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    因此，海創(chuàng)從細節(jié)入手，抓好產(chǎn)品生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，所有板材都經(jīng)歷了切角、成型、壓邊等7道工序。而每一道工序的精工細作，讓產(chǎn)品保持著精湛的工藝。

    “品牌的建立不光光是產(chǎn)品質量的建立?！敝芷奖硎?，在注重質量的同時，海創(chuàng)還十分注重樹立員工的品牌意識，通過多種方式提高員工對公司的品牌認知。此外，海創(chuàng)還通過電視、報刊、車體等載體的廣告，樹立良好的品牌形象。

    建設良好的企業(yè)環(huán)境是海創(chuàng)樹立品牌形象的另一個重要措施。在海創(chuàng)，可以看到他們的辦公室環(huán)境、車間環(huán)境都十分整潔。例如辦公大樓，就使用了公司自己的產(chǎn)品外墻掛板（歐洲比較流行的外墻裝飾方式），顯得整潔而大氣。

    由于品牌建設起步早，因此在危機到來之前，海創(chuàng)已經(jīng)是行業(yè)內數(shù)一數(shù)二的品牌,并在危機中以品牌為基礎，迅速由外銷轉向內銷。

在轉身的過程中，海創(chuàng)著重對國內的專賣店進行了裝修，投入了大量的人力、物力?！皩Ｙu店是海創(chuàng)面向廣大消費者的一個窗口，代表著海創(chuàng)的品牌形象。”周平說道。

    此外，海創(chuàng)還著重加強產(chǎn)品的開發(fā)能力，以適應國內市場的需求。由于品牌知名度高，消費者認可，因此，海創(chuàng)的種種努力都得到了回報。

專注吊頂領域 做強做大做精

    今年10月份起，隨著全球經(jīng)濟的慢慢復蘇，海創(chuàng)的外貿業(yè)務也開始回暖。

    “現(xiàn)在和我們洽談的國外客戶越來越多。經(jīng)過這次危機，我們改變了以往的外貿策略。以前我們追求大客戶，出口的國家比較集中，這樣風險比較大。今后海創(chuàng)選擇的國家會更多，但是選擇的客戶不一定會是大客戶，優(yōu)質客戶才是我們的首選。如果量很大，但產(chǎn)品質量很低，這樣的客戶我們不會選擇?！?周平說。

    那么,隨著外貿的復蘇，海創(chuàng)是否會順勢擴大生產(chǎn)規(guī)模呢？“我們海創(chuàng)將會調整外銷和內銷的比例，而不是盲目的擴張?！敝芷浇忉屨f，“海創(chuàng)24小時生產(chǎn)，不能停。因此給管理帶來了很多麻煩，盲目擴張會給公司帶來負面影響，從而影響公司的品牌形象。海創(chuàng)的重點是進行技術改革和設備更新，提高生產(chǎn)效率。之后是有計劃地增加投入，加強品牌推行力度。”

    周平同時表示，海創(chuàng)也不會涉足整體廚房等領域，而是會專注于吊頂領域，做大做強做精吊頂產(chǎn)業(yè)，形成自己的核心競爭力。

    查看目前國內比較權威的數(shù)據(jù)，今后十年，我國將有33%的住戶遷入新房，這就意味著平均每年有260萬個以上的家庭需要安裝吊頂，按現(xiàn)在每戶吊頂安裝費在3000元左右的平均價來算，每一年吊頂市場的空間應該在80億左右?，F(xiàn)在吊頂行業(yè)PVC扣板吊頂占著80%以上的市場份額，集成吊頂雖然市場份額不高，但被業(yè)界一致看好。

    吊頂行業(yè)正從小市場向大市場轉變，而市場競爭也越發(fā)激烈。周平介紹說：“PVC扣板從國外進入中國已經(jīng)有將近30年的時間，前幾年PVC扣板吊頂行業(yè)發(fā)展態(tài)勢很不錯。近幾年吊頂?shù)姆绞皆絹碓蕉?，像鋁扣吊頂、石膏板吊頂會越來越多，而集成吊頂則是近幾年新興的吊頂，發(fā)展勢頭迅猛。今后一線城市的吊頂將呈現(xiàn)多元化的形式，而二、三線城市的吊頂應該會以PVC扣板吊頂為主?！?/FONT>